Presidente de Skål International Sevilla · Vocal de Sostenibilidad de Skål España · Director General del Hotel Doña María de Sevilla
Manuel Domínguez Solís está al frente de Skål International Sevilla y forma parte también de la Junta Directiva de Skål España como vocal de Sostenibilidad. A estas responsabilidades suma una larga trayectoria en el sector hotelero como director general del Hotel Doña María de Sevilla, desde donde vive diariamente la realidad turística de uno de los grandes destinos urbanos de España.
Esa combinación de experiencia profesional y compromiso con Skål le proporciona una perspectiva especialmente interesante para hablar de la evolución del turismo, de sostenibilidad y, sobre todo, del papel que deben desempeñar los clubes para seguir siendo relevantes para las nuevas generaciones de profesionales.
En Al frente de Skål conversamos con Manuel sobre Sevilla, hotelería, sostenibilidad, relaciones profesionales y el futuro de una organización en la que la amistad continúa siendo uno de sus principales valores.
Manuel, ¿qué significa para ti estar al frente de Skål International Sevilla y qué te llevó a asumir la presidencia del club?
Para mí es verdaderamente un honor liderar al magnífico grupo de profesionales que confió en mí, proponiéndome y eligiéndome como presidente de nuestro club. El compañerismo y, también, la convicción de que era necesario seguir avanzando me hicieron reflexionar y aceptar el cargo.
¿Cómo definirías hoy a Skål Sevilla y qué crees que lo distingue dentro de nuestra organización?
El Club de Sevilla, como todos los clubes, ha atravesado diferentes momentos a lo largo de su historia. Nuestro afán por avanzar y por intentar ofrecer a los asociados actividades de interés ha contribuido a que el número de miembros haya aumentado considerablemente.
Como director general del Hotel Doña María vives diariamente la realidad turística de Sevilla desde primera línea. ¿Cómo ha cambiado el visitante que llega a la ciudad y cuáles crees que son los principales retos que tiene hoy Sevilla como destino?
Nos encontramos con un visitante más profesional, gran conocedor de lo que viene buscando y más preparado para vivir y sentir experiencias auténticas: lo verdadero, lo humano.
Tu experiencia profesional en hotelería convive con tu responsabilidad como vocal de Sostenibilidad de Skål España. Desde la realidad diaria de un establecimiento hotelero, ¿qué significa para ti hacer un turismo verdaderamente sostenible y cómo podemos conseguir que la sostenibilidad pase del discurso a la práctica?
Es muy fácil y muy difícil a la vez. Todo depende de la concienciación humana, de la de los profesionales, de todo el sector y de cuanto nos rodea.
Muchas veces se piensa que la sostenibilidad consiste únicamente en hablar de medioambiente y naturaleza, cuando en realidad es un todo que reúne la mayoría de los aspectos de nuestra vida. De nada sirve tener un medioambiente perfecto si no se respetan las condiciones de los profesionales, si se omiten los valores de las culturas o si se ignora la idiosincrasia de una comunidad por cuestiones económicas o políticas.
Debemos mirarnos a nosotros mismos, ser más coherentes y respetar a los demás, manteniendo siempre el sentido común en aquellas acciones que puedan favorecernos tanto a nosotros como al prójimo. Formamos parte de una comunidad y esa unión debe prevalecer en la búsqueda de mejores condiciones para todos.
Skål nació alrededor de la amistad entre profesionales y del conocido “Doing Business Among Friends”. En un mundo profesional cada vez más digital, ¿continúa teniendo valor encontrarse, conocerse personalmente y generar relaciones de confianza?
Personalmente creo que el espíritu de Skål es lo que realmente hace que siga vivo. Vivimos en una sociedad muy competitiva, en la que la globalización y el individualismo pueden ir diluyendo el compañerismo y la amistad.
Skål, desde sus distintos ámbitos, te ayuda a ser más compañero y, creo, también mejor persona. La ayuda y la amistad incluso entre profesionales que compiten entre sí representan una filosofía profundamente humana.
Los clubes de Skål tienen detrás una larga historia, pero también necesitan evolucionar. ¿Qué crees que debemos cambiar para atraer a nuevos profesionales y conseguir que encuentren en Skål un espacio útil para relacionarse, compartir experiencias y generar oportunidades?
Todo cambia y todo avanza en la vida. Tenemos que adaptarnos y aprovechar todas las herramientas que tengamos a nuestro alcance para mejorar y evitar equivocarnos.
Desde que se fundó Skål han cambiado los trabajos, los profesionales y las actividades que desarrollamos. Sin embargo, la persona, el profesional del turismo y la filosofía del club permanecen. Debemos conservar esa esencia y, al mismo tiempo, mejorarla aprovechando las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías.
Si tuvieras delante a un profesional del turismo que todavía no conoce Skål, ¿qué le dirías para explicarle por qué merece la pena formar parte de esta organización?
Pues, sencillamente, le daría esta entrevista para que la leyera e intentara entender lo que significa nuestra filosofía. Y complementaría esa información explicándole que uno alcanza una mayor profesionalización adquiriendo conocimientos, y que muchos de ellos llegan precisamente a través del contacto con otros profesionales.
Somos una organización de equipo y trabajamos para ser mejores profesionales. En ello estamos.
Cuando termine tu etapa al frente de Skål Sevilla, ¿qué te gustaría haber aportado y qué club te gustaría dejar a quienes continúen el camino?
Me gustaría haber contribuido a mejorar el club tanto en el ámbito profesional como en el número y la calidad de sus integrantes: personas y profesionales interesados en seguir mejorando, compartir experiencias y contribuir juntos a la evolución del sector.
Para terminar, completa esta frase: «Para mí, Skål es…»
Para mí, Skål es el alma del turismo.